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定制卫浴跨界品牌发展策略分析容易

2021.06.03 来源: 浏览:0次

对企业好才能真的对人民好。一个政府如果对企业(指守法企业)不好 定制卫浴跨界品牌发展策略分析

【建材】随着中国经济的快速发展,08年奥运会在北京的举办,10年世博会在上海的举办、亚运会在广州的举办等重大国际性的盛会在中国的相继举办。国家的资金投入重心开始放在各大城市的基础设施建设,随着国家大型项目场馆的建设。同时也带动了周边房地产市场的井喷,民间的大量资金和银行的大部分信贷资金都相继注入到房地产,全国各地掀起了炒房和买房热,同时也加速了中国的城市化进程。跟房地产相关的上游和下游企业在这个时间段把握了好时机,基本上都迅速的壮大起来。表现特别明显的是房地产下游企业,建材类相关企业,一下像雨后春笋一样诞生很多超10亿的大型集团企业。这些企业在这次房地产热中尝到了甜头,纷纷增加经营品类,由此大家居、全屋定制等概念诞生了。    由于受2008年全球经济危机的影响,外销市场低迷、原材料和工人成本的上涨,很多成熟的电器行业和板式家具企业由于传统产业的利润日益缩水,也开始纷纷试水定制家居产品。2008年经济危机带来的恐慌在国内市场只持续了一年,到2009年下半年国内消费者的消费信心重新恢复,年初很多企业对2009年的期望都比较差,可到2009年年底各企业一核算发现企业的增长速度超过了近几年的增长历史数据。压抑了近一年的消费者全部集中在2009年爆发了,因此跟房地产相关的下游企业在2010年的市场业绩也都表现出非常强劲的增速。在2009年年底都开始蠢蠢欲动的一些企业,经过2010年一年市场的证实,发现定制家居市场容量非常大,销售情况也不错。终于在2010年年底决定进入定制家居行业。一时间定制家居的企业大大小小在全国几个区域遍地开花,某电器巨头、某地板上市公司、某板式家具上市公司、某管材上市公司、某涂料上市公司、某卫浴集团公司等各种各样的大型集团企业及一些陶瓷、卫浴外资企业也不甘示弱。各个品牌迅速组建销售团队,买地建厂,同时也积极筹备参加各种展会的招商。有些品牌凭借其在传统领域的知名度和影响力,号召力还是相当的强,就凭几天的展会就能招到上百家经销商,其成绩可谓是可喜可贺。很多品牌在展会投入重金包装展厅,规模和气势也让经销商感受到品牌的决心,2011年3月展会,不少知名度比较高的企业和展厅包装很豪华的企业招商情况都非常乐观。可是到2011年的7月的广州建博会很多企业的招商效果就不那么令人满意了。短短的四个月的时间的间隔,为什么会发生这么大的变化呢?个人认为原因有以下几点:    一、跨界品牌缺乏操作定制产品的生产制造、营运管理和营销经验:招商是很成功,可是招完商之后,经销商从开店-下样-安装-开业-市场运营等各个环节没有很顺畅的,导致开业时间拉长,在整个沟通过程中经销商信心受损。    二、市场实际情况了解不深:2010年市场虽然很强劲,很多品牌增速都比较好,可2010年下半年受国八条的影响,2011年限购令的颁布,各地实际的交房量是很差的,购房者观望情绪严重。2010年的销量其实是来源于2009年存量房的需求。经销商和厂家都没有预测到影响会如此的恶劣。因此已经开业的品牌销售情况比自己预期的要差很多。

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