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京東轉向自有支付參考蘇寧易購模式引發爭論

2019.08.16 来源: 浏览:0次

京东转向自有支付 参考苏宁易购模式引发争论

著名IT写作社区Donews 5月4日出现了这样一则消息:“京东商城停止与支付宝合作,原因不详”

称有友反映,京东商城“支付”列表中,已将支付宝除去,剩余合作方包括财富通、快钱、移动支付、嗖付、支付、汇付天下五家而目前京东商城和支付宝尚未对此予以置评

有业内资深人士猜测,京东停止与支付宝合作,可能的原因包括:1、支付宝费率过高,2、京东觉得自己现在实力壮大了,欲学苏宁上线自己的支付系统,其中原因2的可能性更大

但很多电子商务专家却对京东商城的此次“学习”并不看好,并不是因为苏宁易购自身的模式不好,而是――好的模式是否适合目前的京东商城

首先来看京东商城现在为什么想学苏宁模式――据专家分析,苏宁易购的自建支付系统的确是一个非常有竞争力的模型,但其成功运行首先是基于苏宁庞大的1000多亿年销售额而选择自由支付体系,将进一步有助于其拓展线上业务而京东目前却只能用第三方支付业务,而且还是竞争对手的支付平台,所以京东非常有压力,估计因此内部决定学习苏宁将自建支付体系

同时,在苏宁易购的自建支付体系中,其重要特色――门店支付和银行支付,与其它单纯的上商城相比,是其作为线下零售商所独有的,便捷且安全的支付方式,可覆盖用户群体也更为广泛但作为纯电子商务起家的京东商城,显然并没有线下的“平台”系统作为支撑因此,早在去年苏宁易购大举进入电子商务时,中国电子商务研究中心就分别就采购管理、平台技术、物流服务、售后服务、盈利模式等方面与京东商城展开比较研究报告认为:因为从线下“平台”比较来看,苏宁在物流配送、呼叫中心、服务络等方面均领先京东商城,因此,苏宁这样的实体连锁巨头进入B2C市场将具有不可比拟的优势

由此可见,苏宁易购相对于京东的竞争优势,不仅仅是通过改变支付系统就可以改变的,对京东商城而言,面临的是系统性的综合革新,包括物流体系、服务体系、采购规模、团队建设等因此有专家判断,京东商城只是在支付上改变很难和苏宁真正竞争,盲目COPY甚至会产生“南橘北枳”的后果

以为,其实这对京东商城来说也属无奈――从2011年4月苏宁易购打响力度空前的营销推广战――注册送奔驰开始,虽然不是针对京东一家,但凭借苏宁1500亿采购规模带来的绝对价格优势,加上经历多年之功积累起来的数码产品供应商资源、供应链管理经验、配送体系以及庞大的买手团队络,整个B2C电商行业都感到了震动而作为目前B2C领域销售额领先的京东商城,当然听到了3C巨人“隆隆”的电子商务脚步声,此次求变,明显是感到了空前的压力而使然

5月5日再次查询此的后续进展时,发现原文页面已打不开,看来京东商城可能也已经意识到一些问题,在做出新的调整

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